Capítulo 5. Planear o Trabalho e Executar o Plano

  • Published Date: January 2017
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Os desafios enfrentados pelas actuais organizações de saúde são complexos e numerosos—desigualdade de género, processos de reforma, mudança das necessidades de saúde da população, falta de recursos suficientes, novas fontes de captação de fundos, e novas prioridades de doadores, entre outros. Para tratar desses desafios e moldar o futuro de sua organização, você e sua equipa têm que ir mais além de contemplar as realidades interna e externa, e de gerir e liderar diariamente.
 
Essas pressões mais recentes exigem que as organizações, tanto do sector público como não governamental, enfrentem o desafio de controlar seu próprio futuro. Como gestor de um programa de saúde ou de serviços de saúde, será preciso ajudar sua organização a desenvolver ou reexaminar sua missão e visão e renovar seu compromisso com essa missão e visão. Uma vez que a missão e visão tenham sido compartilhadas com todos, será possível:
     
      ■ estabelecer objectivos estratégicos que ajudem a realizar a missão;
      ■ formular estratégias que permitam à sua organização tirar proveito das
         oportunidades;
      ■ usar as actuais forças da organização para ajustar-se continuamente às situações
         que sempre mudam no ambiente geral e a nível da comunidade.
 
Essas acções ajudarão sua organização a cumprir sua missão e transformar sua visão em realidade.